Objetivo do projeto: unificar o sistema de manutenção de refrigeração do parque SuperVia (consolidando + 600 equipamentos distribuídos em 104 estações, 2 Oficinas e Sede). Implantação PMOC, preventiva, corretiva, instalações, contingências, automação (Chiller, Fan Coil, Bombas de Água Gelada, Splits). Responsável pela elaboração escopo técnico a ser contratado e da análise das propostas técnicas e posteriormente acompanhamento da implantação do projeto e medições mensais do contrato. Inovação: implantação de sistema de contingência de climatização para salas críticas da edificação da Sede (data center, salas de comunicação, sinalização, relés, baterias, nobreaks e geradores), garantindo continuidade da operação em caso de falhas no sistema central; implementação da automação do sistema de refrigeração central do prédio, através de uma solução que permitiu uma gestão precisa e eficiente da climatização dos ambientes, reduzindo o consumo de energia, eliminando o desperdício em espaços não utilizados, contribuindo para a diminuição das pegadas de carbono. Utilizando a automação, o consumo médio mensal caiu para cerca 34.000/kwh mensais, de forma que obtivemos uma redução média mensal de 16.000/kwh.

💰 Custo OPEX: R$ 4 MM (contratos de manutenção mensal de refrigeração e de automação - 36 meses).

Objetivo do projeto: implementar um sistema de contingência, para os ambientes críticos da edificação, que impactam diretamente na operação do serviço de trens na região metropolitana do Rio de Janeiro.

O prédio CCO possui refrigeração central com 2 Chillers de 100 TRs. Liderei a implementação de sistemas de contingência nos ambientes: Sala de Data Center, Sala de Relés, Sala de Nobreaks, Sala de Telecom, Sala de Sinalização e Sala de Geradores, de forma a preservar os ambientes críticos, em caso de falha no sistema de refrigeração central da edificação, Substituição de um Chiller 100 TRs sistema de água por modelo de ar. Justificativas: Escolha do sistema de resfriamento a ar. Os Chillers de Ar não exigem um sistema de torre de resfriamento adicional, o que reduz custos de instalação e manutenção. Os chillers de água envolviam um custo mais alto devido à necessidade de uma torre de resfriamento e tubulações adicionais. Além disso, a manutenção pode ser mais complexa, pois envolve não apenas o chiller em si, mas também a torre de resfriamento e o sistema de bombeamento de água. Já os chillers de ar tendem a ter um custo inicial mais baixo, pois não necessitam de uma torre de resfriamento e têm uma instalação mais simples. A manutenção é geralmente mais direta, já que o sistema não envolve a complexidade adicional das torres de resfriamento. Em termos de Impacto Ambiental, os chillers de água possuem um impacto ambiental maior devido ao consumo de água e à necessidade de torres de resfriamento, que podem evaporar grandes quantidades de água. Os chillers de ar têm um impacto ambiental menor em termos de consumo de água e podem ser mais sustentáveis em regiões com restrições hídricas. Os Chillers de Ar, são mais apropriados para pequenas e médias instalações, escritórios e ambientes onde a instalação de torres de resfriamento não é viável.

💰 Custo projeto CAPEX: R$ 1 MM.

Objetivo do projeto: implementar um sistema de manutenção preditiva, preventiva e corretiva para 20 bombas/motores, localizados nos prédios administrativos da SuperVia, responsáveis pelos sistemas de refrigeração, expurgo das calhas de água do subsolo, sistema de água potável e sistema de incêndio.

Sem um programa de manutenção, sempre que havia um problema fazíamos uma contratação spot para correção. Com a implantação do programa, passamos a ter manutenção preventiva mensal e corretiva sempre que necessário. Além da manutenção preditiva, pois, as bombas estão um sistema IoT que automatiza o sistema de refrigeração central do prédio principal e alerta quando há um consumo de energia fora do padrão, indicando potencial problema nos equipamentos.
A solução utilizada foi IoT de automação sem fio para gestão de utilidades e ativos, que armazena as informações localmente e em nuvem. Sem a necessidade de instalação de smart meters caros, infra-estrutura de cabeamento ou rede roteadores wifi, elimina-se o transtorno da construção e manutenção de um complexo sistema de medição e atuação.
Permite o monitoramento remoto real time de variáveis de consumo de utilidades, além do funcionamento de equipamentos elétricos como motores, geradores e compressores, emitindo notificações de desvios e anormalidades via alertas push, além do acompanhamento gráfico por meio de um dashboard intuitivo e customizável.

Justificativa do projeto: aumentar a vida útil dos equipamentos, reduzir os consertos recorrentes devido a falta de manutenção preventiva e mitigar o risco de ficarmos sem os serviços citados acima (Refrigeração Central, Sistema de Incêndio, Alagamento no Subsolo e Sistema de Água Potável), expondo a edificação ao risco de paralização sem o funcionamento das bombas/motores quando houvesse quebra repentina dos equipamentos.

💰 Custo projeto: OPEX R$ 700K (contrato 36 meses).

Liderei projeto que unificou os serviços de limpeza e higienização em todos os sites da SuperVia (104 estações, 2 prédios administrativos, 2 oficinas, 21 subestações). BID único com 200 prestadores de serviço terceirizados.

Objetivo do projeto: unificar as demandas de limpeza que eram pulverizadas em diversas Áreas internas, diversos contratos e fornecedores, possibilitando negociação em escala pela Área de Suprimentos, buscando melhor nível de serviço a ser implementado e redução de custos nas despesas de limpeza e higienização.

Fui responsável pela interface entre as diversas Áreas da empresa e pela elaboração do escopo técnico. O escopo contou com a inovação de equipamentos empregados nas rotinas de limpeza, utilizando menos água e menos energia no processo. (i-Mop, i-Fibre, i-Wash, i-Srub, i-Vac, Excentr 40-25B, Blade), gerando redução nas despesas de água e energia.
Gerenciei a transição dos contratos vigentes até setembro de 2024, garantido a virada para um novo prestador de serviço em 30 dias, sem impactos na operação.

Justificativa do projeto: aumentar a vida útil dos equipamentos, reduzir os consertos recorrentes devido a falta de manutenção preventiva e mitigar o risco de ficarmos sem os serviços citados acima (Refrigeração Central, Sistema de Incêndio, Alagamento no Subsolo e Sistema de Água Potável), expondo a edificação ao risco de paralização sem o funcionamento das bombas/motores quando houvesse quebra repentina dos equipamentos.

💰 Custo projeto: OPEX R$ 60 MM (36 meses).

Competências: Budget Allocation · Coordenação de equipe · Gestao de projetos · Gestão de projetos · Gestão de equipes · Workplace and Property.

Implantação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC), em forma de uma unidade administrativa com equipe especializada, centralizando atividades e serviços comuns a várias Áreas da Diretoria de Recursos Humanos (RH, Comunicação, SST e Sustentabilidade), com objetivo de aumentar a eficiência, reduzir os custos e aprimorar a qualidade dos serviços administrativos comuns as gerências.

Objetivos: padronização do processo e das informações; velocidade na realização de atividade; comunicação com maior fluidez; mais assertividade na entrega; aumento da velocidade na produção operacional. Na prática, o CSC permitiu otimizar recursos, reduzir custos e melhorar a eficiência operacional, ao consolidar atividades repetitivas em uma única estrutura, evitando redundâncias e proporcionando um serviço padronizado e de alta qualidade às áreas da mesma Diretoria. Utilização do ERP Oracle.

Competências: Gestão de equipes · Gestao de projetos · Administração de empresas · Central de serviços compartilhados.

Objetivo: Execução de obras civis na Edificação da Sede (CCO), para atendimento ao Laudo de Autovistoria Predial; adequação de todos os QDLs (baixa tensão) da edificação às normas NR10; atendimento a NR13 na edificação, através da adequação dos vasos de pressão que atendem ao sistema chiller; adequação sistema SPDA da Edificação.

Contratação de laudos técnicos de autovistoria predial, de SPDA e de adequação da edificação às NR10 e NR13. Responsável pela elaboração escopo técnico contratado para a obra civil, com base no laudo de Autovistoria, elaborado pela KAP Engenharia, e da análise das propostas técnicas. Posteriormente, responsável pelo acompanhamento da execução da obra de adequação e medições mensais do contrato.

💰 Custo projeto: CAPEX R$ 1.5 MM.

Elaborei escopo técnico para contratação de uma empresa de refeições coletivas para operar 2 cozinhas industriais nas Oficinas, através de serviço de refeições introduzidas. Estabeleci em contrato a quantidade de proteínas e guarnições e a qualidade dos produtos ofertados. Responsável por projetar o restaurante de acordo com o conceito adequado a cultura e valores da empresa.

Competências: Gestao de projetos · Gestao de Capex · Gestão de facilities · Gestão de equipes · Gestão de equipe multicultural · Gestão serviços de refeições.

O projeto teve como objetivo principal a terceirização da frota veicular da empresa, trazendo diversos benefícios significativos. A iniciativa permitiu a redução de custos por meio da definição de um custo fixo, o que facilitou o planejamento financeiro e eliminou a preocupação com aquisição, manutenção ou substituição dos veículos. Além disso, houve uma expressiva diminuição da burocracia, já que a locadora passou a ser responsável por toda a documentação, manutenção, emplacamento e licenciamento.

Com a terceirização, a empresa passou a ter mais foco no seu core business, direcionando tempo e energia para áreas estratégicas. Outro grande diferencial foi o acesso facilitado a dados, que auxiliam na tomada de decisões e na definição de estratégias operacionais. O sistema de gestão implantado disponibiliza informações em tempo real sobre cada veículo, oferecendo mais autonomia, praticidade e controle.
Entre os principais pilares do projeto, destacam-se a previsibilidade de custos, a satisfação dos colaboradores, o aumento da produtividade e o suporte 24 horas por dia para atender às necessidades dos condutores. Foram incluídos novos serviços na frota operacional, como rastreamento e identificação de motoristas, além de implementados controles mais efetivos que resultaram na redução das despesas com abastecimento e manutenção.

A principal necessidade atendida pela terceirização foi a busca por maior segurança aos condutores, redução de multas e diminuição dos custos operacionais. Como resultado direto, houve uma redução de 30% no volume de multas. Vale destacar ainda que, como a prestadora é responsável pelos investimentos nos veículos, foi possível redirecionar recursos para áreas estratégicas da empresa. A parceira também realiza os pagamentos de licenciamentos, renovações e manutenções, oferecendo plataformas e produtos que garantem maior transparência e agilidade em toda a gestão da frota.

💰 Custo projeto: OPEX R$ 4.6 MM (36 meses contrato Localiza Gestão de Frotas).

Competências: Gestão da frotas de veículos · Gestão de projetos.

Elaborei as diretrizes para uso das áreas destinadas aos estacionamentos (Sede e Oficinas) e quanto à utilização de veículos corporativos próprios e/ou locados da frota da SuperVia. A política aplicou-se a todos os colaboradores da SuperVia, que utilizam os veículos corporativos e os estacionamentos da empresa; aos prestadores de serviço terceirizados. Tem caráter tanto operacional, quanto jurídico e estratégico, visando otimizar a administração dos veículos que deverão ser utilizados e do estacionamento, permitindo a boa utilização dos recursos disponibilizados pela SuperVia. Veículos leves operacionais e veículos blindados executivos (benefício).

Projeto de mapeamento e desenvolvimento da estratégia de controle das ações de combate a incêndio para 122 locais de risco (estações, oficinas, sede, edificações).

Objetivo do Projeto: mitigar riscos de incêndio nos ativos da SuperVia. Fui responsável pela elaboração do escopo de contratação dos serviços de manutenção e recarga de extintores, mangueiras, gases especiais (FM200 e CO2), sprinklers, central de alarmes, detector de fumaça e componentes da rede de prevenção e combate a incêndios; dispositivos fixos (casas de bombas, hidrantes, iluminação, sinalização, SPDA); Contratação de projetos contra incêndio e obras de adequação civil, interface com CBMERJ, arquiteto, projetista e empresa executora. Implementei serviço de Brigada de Bombeiro Civil para a estação Central do Brasil.

💰 Custo projeto: CAPEX R$ 6 MM.

Desenvolvimento de uma política de acesso a empresa , objetivando estabelecer as diretrizes para controlar o fluxo de entrada e saída de pessoas (funcionários, clientes, fornecedores e demais visitantes) e veículos (leves e caminhões) nas dependências da empresa. Responsável pela elaboração do documento, treinamento de todos os funcionários da empresa e monitoramento da política após a implantação. A política aplicou-se a todos os colaboradores, fornecedores, clientes e visitantes, que acessam a empresa pelas portarias e pelos estacionamentos da empresa. Tem caráter tanto operacional, quanto jurídico e estratégico.

Criação CSC nas empresas controladas e coligadas da Holding DL4 (Frescatto Company, Comercial Milano Brasil Ltda., Agile Corp Serviços Especializados Ltda, Soluzione Serviços Especializados Ltda, Sanatto Soluções Ambientais LTDA). Holding que atualmente conta com aproximadamente 13.000 colaboradores e faturamento anual de 2 bi, nas empresas de diferentes portes e seguimentos. O projeto contou com representantes de todas as empresas, unindo as Áreas de Manutenção (Industrial e Predial), Facilities, Suprimentos e TI. Atuei como representante da Frescatto, na posição de Gestor da Área de Facilities e Patrimônio.

Em minha passagem pela Frescatto, tive a oportunidade de implementar o PMOC, para o sistema de refrigeração da Sede Administrativa em Caxias/RJ. O PMOC trata de um conjunto de medidas obrigatórios em todos os ambientes refrigerados por ar-condicionado , sendo necessária uma ART, para ambientes cuja quantidade em BTUs dos condicionadores de ar ultrapassem 60.000. Esse planejamento assegura os padrões de qualidade do ar em ambientes coletivos, além de garantir o bom funcionamento dos condicionadores da instalação/edificação. Na planta, tínhamos cerca de 100 aparelhos modelo split, além de aparelhos dutados no ambiente de Data Center, funcionando em sistema de automação com contingenciamento.

O processo de implantação dividiu-se em duas etapas: mecânica e química. Na etapa mecânica foi feito o Plano de Manutenção Mecânica, constituído pelas seguintes etapas: identificação do ambiente, identificação do proprietário, qualificação do responsável técnico, indicação dos ambientes climatizados, indicação dos equipamentos, plano de manutenção e controle. Já na etapa química, foram realizadas as análises da qualidade do ar, tais como: coleta de materiais, análise e resultado das amostras de qualidade do ar dos ambientes climatizados.

As etapas desses processos são catalogadas em ARTs Além da elaboração das ARTs, competem ao técnico responsável pelo controle do plano as seguintes atividades:
1) Manutenção e limpeza de componentes dos climatizadores;
2) Utilização de produtos biodegradáveis nas manutenções;
3) Controle de qualidade e substituição dos filtros dos climatizadores;
4) Descarte adequado dos resíduos sólidos, evitando que contaminantes sejam espalhados de maneira indevida no meio ambiente.

Foi contratada uma empresa terceirizada (Stander), que elaborou o PMOC e contou com uma equipe profissional habilitada (engenheiro mecânico, técnico em refrigeração e tecnólogo em climatização). Sendo responsável também pela ART do sistema.

Projeto de terceirização dos serviços de faciliites (refrigeração, CFTV, portaria, limpeza predial, limpeza industrial, almoxarifado, recepção e lavanderia) na Frescatto. Responsável pela condução do processo de transição e gestão dos contratos. Interface com a Área de Suprimentos, fornecendo escopo dos serviços para os processos de licitação. Valor do projeto baseado na redução de despesas administrativas e operacionais (eliminação de custos com uniformes, faltas, férias, horas extras, licenças, afastamentos, rescisões, ações trabalhistas), diminuição do turn over, abordagem preventiva, e não emergencial, simplificação de processos, controle de solicitações centralizado.

Desenvolvimento e implementação da política de uso do refeitório, visando orientar funcionários e visitantes, sobre as regras para utilização do refeitório. Responsável pela elaboração da política; treinamento das equipes de facilities e alimentação; implementação e monitoramento da política.

Retorfit nas lojas Brasília Shopping, Park Shopping (rede Multiplan) e Iguatemi Brasília, no DF e loja BH Shopping (rede Multiplan). Reformas realizadas com equipes próprias de civil e arquitetura. Responsável pela coordenação das obras, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para aprovação dos projetos junto ao comitê técnico dos shoppings.

Elaborei instrumentos normativos para orientar e auxiliar os Colaboradores e de suas Controladas, em relação aos procedimentos e controles sobre o processo de solicitação de viagens, adiantamentos e reembolsos. Objetivando definir regras e procedimentos para a solicitação de reembolso de despesas e adiantamentos, inclusive no caso de viagens, despesas de deslocamento e refeições. Alcance Aplicável a todos os Colaboradores da empresa, suas Controladas e Terceiros.

Projeto Obra Loja Osklen Shopping Rio Mar (rede JCPM), em Recife (PE), em 2012. Objetivo: entregar a obra junto com a inauguração do shopping e dentro do budget aprovado (R$ 600 K). Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações.

Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Obra realizada com equipe interna Osklen de civil e arquitetura. Coordenação da empresa instaladora do sistema de refrigeração, da empresa responsável pelo sistema de combate a incêndio e das equipes internas de civil (estrutura, elétrica, pintura) e arquitetura, garantindo a execução dos serviços de acordo com o cronograma da obra.

Projeto Obra Loja Osklen Shopping Village Mall, em 2013. Objetivo: entregar a obra junto com a inauguração do shopping e dentro do budget aprovado (R$ 800 K). Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping.

Obra realizada com equipe interna Osklen de civil e arquitetura. Coordenação da empresa instaladora do sistema de refrigeração, da empresa responsável pelo sistema de combate a incêndio e das equipes internas de civil (estrutura, elétrica, pintura) e arquitetura, garantindo a execução dos serviços de acordo com o cronograma da obra.

Responsável pela definição das Importâncias Seguradas para 47 locais de risco (Incêndio, Raio e Explosão, Lucro Líquido/Cessantes, Danos Elétricos, Responsabilidade Civil Operações, Responsabilidade Civil Empregador, Equipamentos Eletrônicos, Vazamento de Chuveiros Automáticos, Equipamentos Estacionários/Moveis,Roubo/Furto de Bens). O estudo detalhou despesas do Grupo (Matriz, CD e Lojas) como: estoque médio, conteúdo, obras e instalações, materiais de informática, salários+encargos, aluguéis, energia e margem de contribuição, a fim de dimensionar melhor a cobertura ideal.

Objetivo do projeto: ter uma cobertura que contemplasse todos os riscos envolvidos. A matriz (São Cristóvão) já havia sofrido um incêndio anos antes, motivando o desenvolvimento de uma melhor cobertura. O projeto foi desenvolvido em parceria com a Ascor Corretora de Seguros.

Projeto Obra Loja Osklen Shopping Ponta Negra (rede JHSF), em Manaus (AM), em 2013. Objetivo: entregar a obra junto com a inauguração do shopping e dentro do budget aprovado (R$ 700 K). Das 150 lojas, 70% inauguraram junto com o shopping. Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações.

Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Obra realizada com equipe interna Osklen de civil e arquitetura. Coordenação da empresa instaladora do sistema de refrigeração, da empresa responsável pelo sistema de combate a incêndio e das equipes internas de civil (estrutura, elétrica, pintura) e arquitetura, garantindo a execução dos serviços de acordo com o cronograma da obra.

Projeto Obra Loja Cantão Shopping Iguatemi Alphaville, em SP, em 2011. Objetivo: entregar a obra junto com a inauguração do shopping e dentro do budget aprovado (R$ 600 K). Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações.

Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Interface entre a construtora e a instaladora do sistema de refrigeração, assegurando a execução dos serviços, de acordo com o cronograma da obra. Obra realizada em parceria com a Construtora Montaggio e projeto de arquitetura Bel Lobo.

Objetivo: entregar a obra dentro do budget aprovado (R$ 600 K) e prazo acordado. Reforma de loja existente, a fim de identificação com o novo projeto visual da marca. Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping.

Interface entre a construtora e a instaladora do sistema de refrigeração, assegurando a execução dos serviços, de acordo com o cronograma da obra. Obra realizada em parceria com a Construtora UNI e projeto de arquitetura Tati Gonçalves.

Objetivo: entregar a obra dentro do budget aprovado e prazo acordado. Reforma de loja existente. Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Reforma realizada com mão de obra local e projeto de arquitetura Bel Lobo. Transição de loja franqueada para loja própria.

Objetivo: entregar a obra dentro do budget aprovado e prazo acordado. Reforma de loja existente. Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Reforma realizada com mão de obra local e projeto de arquitetura Bel Lobo. Transição de loja franqueada para loja própria.

Objetivo: entregar a obra dentro do budget aprovado (R$ 500 K) e prazo acordado. Reforma de loja existente, a fim de identificação com o novo projeto visual da marca. Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Interface entre a construtora e a instaladora do sistema de refrigeração, assegurando a execução dos serviços, de acordo com o cronograma da obra. Obra realizada em parceria com a Construtora UNI e projeto de arquitetura Bel Lobo.

Objetivo: entregar a obra dentro do budget aprovado (R$ 300 K) e prazo acordado. A loja Terry comercializa no varejo produtos da Kenner (calçados). Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Interface entre a construtora e a instaladora do sistema de refrigeração, assegurando a execução dos serviços, de acordo com o cronograma da obra. Obra realizada em parceria com a Construtora Montaggio e projeto de arquitetura Rui Azevedo.

Objetivo: entregar a obra dentro do budget aprovado (R$300 K) e prazo acordado. A loja XUZ comercializa no varejo produtos da Kenner (calçados)Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Interface entre a construtora e a instaladora do sistema de refrigeração, assegurando a execução dos serviços, de acordo com o cronograma da obra. Obra realizada em parceria com a Construtora Montaggio e projeto de arquitetura Rui Azevedo.

Projeto Obra Loja Oyster Shopping Via Brasil (BRMalls), em 2011. A loja Oyster comercializa no varejo produtos da Kenner (calçados). Objetivo: entregar a obra junto com a inauguração do shopping e dentro do budget aprovado (R$ 350 K). Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Interface entre a construtora e a instaladora do sistema de refrigeração, assegurando a execução dos serviços, de acordo com o cronograma da obra. Obra realizada em parceria com a Construtora UNI e projeto de arquitetura Rui Azevedo.

Implantação da planta industrial da S2 Holding S/A na Maré (RJ) em uma área de 8.000 m². Valor do projeto baseado na redução de custos de armazenagem, modelo de produção (realização de processos de acabamento das peças no local) e custos de distribuição de produtos. Interface com as Áreas de Logística e TI. Fui responsável pelo planejamento e controle da obra civil; acompanhamento dos projetos de arquitetura e complementares (ar condicionado, elétrica, estrutura, combate a incêndio); condução do processo licitatório para contratação da construtora; GANNT do projeto.

Projeto Implantação Centro de Serviços Compartilhados - CSC na S2 Holding S/A. Objetivo do projeto: implantação do CSC para suporte às Marcas Redley e Cantão. Projeto conduzido pela consultoria Heartman & House. Áreas envolvidas: Administração, TI, Logística, Financeiro, RH, Contabilidade, Jurídico. A consultoria H&H teve como responsabilidade definição dos SLA´s e priorização e detalhamentos de projetos individuais e metas corporativas e compartilhadas. Fui responsável pela definição das metas e projetos da Área Administrativa.

Objetivo: entregar a obra dentro do budget aprovado (R$ 500 K) e prazo acordado. Reforma de loja existente, a fim de identificação com nova imagem visual da marca. Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra e aprovação dos projetos junto ao comitê técnico do shopping. Interface entre a construtora e a instaladora do sistema de refrigeração, assegurando a execução dos serviços, de acordo com o cronograma da obra. Obra realizada em parceria com a Construtora Montaggio e projeto de arquitetura Bel Lobo.

Objetivo do projeto: alocação mais eficiente dos recursos, melhorias operacionais, eliminação de processos obsoletos, reduzir gastos no orçamento da organização. Processo desenvolvido através de uma análise aprofundada das reais prioridades em relação aos custos e despesas de caixa, baseada no planejamento estratégico e visão de todos os gestores do negócio. O projeto foi desenvolvido pela S2 Holding S/A em parceria com a consultoria Heartman&House. Fui responsável pelos inputs da área administrativa. Proposta que apresentei foi a terceirização dos serviços de facilities (portaria, limpeza, recepção, manutenção), trazendo redução das despesas administrativas.

Gerenciamento de duas obras simultâneas para inauguração das Lojas Redley nos shoppings Iguatemi (SP) e Market Place (SP), em 2009. Gestão de questões administrativas necessárias para início de obra, legislação/normas dos shoppings; gestão de pessoas; canteiro de obra e logística de mobiliário. Responsável pelas aprovações dos projetos complementares (estrutura, incêndio, ar condicionado, elétrica) e de arquitetura nos comitês técnicos dos shoppings; pela gestão do planejamento do orçamento da obra civil e do cronograma físico-financeiro, qualidade, escopo, RH, aquisições. Interface com a construtora e os shoppings para trâmites das obras. Objetivos do projeto: inauguração das Lojas no prazo acordado com os shoppings e gastos dentro do budget aprovado para as obras (R$ 1,5 MM). Obras realizadas em parceria com a Construtora Souza Lima e projetos de arquitetura Archi Office.

Objetivo: entregar a obra dentro do budget aprovado (R$ 450 K) e prazo acordado. Responsável pela coordenação da obra, planejamento do projeto, controle de prazos e qualidade, controle financeiro, coordenação de licitações. Responsável pela compatibilização dos projetos complementares (estrutura, sprinkler, refrigeração e elétrica) e de arquitetura, para licitação da obra. Interface entre a construtora e a instaladora do sistema de refrigeração, assegurando a execução dos serviços, de acordo com o cronograma da obra. Obra realizada em parceria com a Construtora Montaggio e projeto de arquitetura Bel Lobo.

Projeto: Definição de Algoritmos de Reposição dos Estoques de Aviamentos e Indicadores de Gestão. Objetivo do projeto: evitar a Falta de Materiais e o Superdimensionamento dos Estoques, através do Ponto de Reposição Automático dos Estoques de Aviamentos. Escopo do projeto desenvolvido pela Diretoria de Planejamento Estratégico. Participei do projeto como Gerente responsável pela área administrativa, encarregada da compra de aviamentos, em parceria com as gerências de compras de produto acabado das empresas do Grupo. Participação das áreas de TI, Logística, Almoxarifado, Compras, Administrativo e Planejamento Estratégico. A entrega do projeto foi a disponibilização de um relatório customizado dentro do ERP LINX, utilizando os módulos de compras, estoque de materiais e ficha técnica, consolidando informações atualizadas das reservas de materiais, pedidos de compras e estoque. Através desse relatório foi possível maior assertividade na compra de aviamentos, reduzindo os estoques e evitando a falta de aviamentos para confecção dos produtos acabados.

Objetivo do projeto: definir Missão, Visão, Valores e Princípios e Público Alvo da Marca Redley; elaborar estratégias, desdobrando em programas e planos de ação; codificação das estratégias, a fim de torná-las operacionais; conversão das estratégias, considerando os efeitos das mudanças na Organização. Responsável pela assessoria ao Diretor da Marca, elaborando o material a ser apresentado ao CEO e Conselho de Acionistas. Utilização das ferramentas Análise SWOT e Matriz BCG. Projeto realizado através de MBA in company com coordenação do professor Victor Almeida (COPPEAD-UFRJ).

Projeto implementação de um PMO. Objetivo do projeto: montar um PMO para gerenciar os projetos de desenvolvimento das coleções da Marca Redley (coleções Verão, Alto Verão e Inverno). Cada coleção tem etapas como: viagens de pesquisa, desenvolvimento dos produtos pelas áreas de Estilo e Design, pilotagem do produto acabado junto aos fornecedores, planejamento de compra do PA (apostas), planejamento de venda do PA nos canais de varejo, atacado e e-commerce, ações de MKT, logística de distribuição nos diversos canais e logística reversa. Antes do término de uma coleção (projeto) outra se inicia. Fui responsável por montar o escritório de projetos, para suportar o desenvolvimento de cada coleção dentro do MS-Project. Realização de trabalho típico de um PMO, desenvolvendo o escopo, as tarefas de cada área (PERT), planejamento, GANTT do projeto, reportando a Diretoria a evolução do projeto. Participação em reuniões entre as Gerências de Área (Estilo, Design, Compras, MKT) e Diretoria, atualizando as atividades (conclusão, antecipação, postergação) e gerenciando problemas, a fim de manter a Diretoria sempre atualizada em relação as atividades, e os impactos das alterações no decorrer dos projetos, para que decisões pudessem ser tomadas. Atuação como Gerente de Projetos. Difusão do uso do MS-Project na empresa.

Em minha passagem pelo Citibank, tive a chance de liderar um projeto de reorganização do site. Na época, a edificação era a sede do Citibank no Rio de Janeiro, localizada no Centro.Atuei em conjunto com as áreas de Engenharia e Arquitetura para a readequação física dos ambientes, permitindo a reorganização das áreas, melhora significante na logística interna dos serviços administrativos, maior segurança no trabalho, bem-estar, satisfação e conforto para os funcionários. Na ocasião, foram movimentados 15.000m² de layout, 3.000 estações de trabalho, trocados 5.000m² de carpete, reformados 630m² de banheiros e utilizados 28.000mt de cabeamento estruturado novo.

Coordenei as atividades do Service Desk, área de atendimento aos chamados de manutenção, conservação e operação do prédio, bem como todos os chamados distribuídos para as empresas terceirizadas para atividades relacionadas à infraestrutura predial. A edificação localizada na Rua da Assembleia, 100 no Centro do Rio, possui 8 elevadores inteligentes, gerador para áreas comuns, ar-condicionado central, 29 andares. A concepção do Edifício incorporava uma torre de escritórios e uma agência bancária no nível da rua.

Além do Citi, funcionavam no prédio, a Credicard S/A (administradora de cartões de crédito) e a Redecard, ambas controladas pelo Citi, na época. Com a saída do Citi do Rio de Janeiro, a edificação (denominada City Tower), manteve o padrão corporativo de ocupação, sendo ocupado por empresas dos segmentos Bancário/Financeiro. Passados 41 anos desde o término da sua construção, o City Tower tem a classificação C e Área locável total 19,858.77 m2.